BAD/Novo presidente quer
valorizar as forças internas do continente
Bissau, 03 set 25(ANG) - O economista
mauritaniano Sidi Ould Tah tomou oficialmente posse esta segunda-feira, 01 de
Setembro, como presidente do Banco Africano de Desenvolvimento. Em entrevista à
RFI, o economista guineense Carlos Lopes, que contribuiu para a estratégia de
Sidi Ould Tah, sublinhou a necessidade do continente procurar soluções
inovadoras e passar a valorizar mais as forças internas.
Sidi Ould Tah, eleito presidente do
Banco Africano de Desenvolvimento (BAD) em Maio, tomou oficialmente posse esta
segunda-feira, 01 de Setembro de 2025, na sede da instituição, em Abidjan,
Costa do Marfim. O antigo ministro da Economia da Mauritânia e antigo dirigente
do Banco Árabe para o Desenvolvimento Económico em África (BADEA) prometeu
continuar a construir "uma
África robusta e próspera" e sublinhou a urgência de “revisitar o plano de investimento”
e de “mudar de paradigma”.
O primeiro mauritaniano a assumir a liderança da instituição insistiu na
importância da paz para alcançar os objectivos de desenvolvimento e acrescentou
que "África está de olhos
postos em nós, a juventude espera por nós".
Em entrevista à RFI, o economista
guineense Carlos Lopes, professor
na Universidade da Cidade do Cabo que contribuiu para a estratégia
de Sidi Ould Tah, sublinhou a visão inovadora e ambiciosa do novo presidente do
BAD, que pretende transformar a instituição num motor de desenvolvimento do
continente africano.
RFI: Quais são as prioridades de Sidi
Ould Tah?
Carlos Lopes, economista: O Dr. Tah tem uma paixão pelas questões relacionadas
com as pequenas e médias empresas, porque tem consciência de que elas é que
criam e geram emprego. Esse é o resultado de uma arquitectura mais complexa,
onde teria que transformar o banco não num operador nessas áreas, mas num
agente que pode mobilizar capitais e que pode, juntamente com outras
instituições financeiras, trabalhar em sinergia.
Por isso, uma das prioridades dele é,
justamente, tentar construir uma arquitectura financeira africana, em vez de
estarmos a perder muita energia nas reformas da arquitectura financeira
internacional.
No fundo, é um pouco o mote do seu
programa, ou seja, tentar mostrar que os africanos têm que se concentrar muito
mais nas possibilidades que têm e que até agora não foram propriamente
utilizadas, nomeadamente a mobilização de capitais internos domésticos, fundos
de pensão, fundos soberanos, a forma como se lida com infra-estruturas, que é
normalmente feita pensando sempre no investidor estrangeiro e sem mercados
internos intervindo directamente na sua concepção.
São prioridades que têm a ver com a
constatação de que estamos a entrar num período onde a ajuda ao desenvolvimento
é muito mais escassa e deve ter um papel mais marginal na definição das
prioridades do continente. E para que se possa ter uma integração continental,
tem que se investir muito mais em infra-estrutura resiliente, tem que se fazer
o necessário para que esse mercado de capitais possa multiplicar o tamanho do
banco de forma consistente.
Ele, na sua função anterior de director
geral do e depois presidente do Banco Árabe para o Desenvolvimento da África,
conseguiu aumentar o capital desse banco de cinco para 20 mil milhões de
dólares e agora quer fazer o equivalente, mas com mais ambição, no Banco
Africano de Desenvolvimento. Ou seja, o seu projecto é de multiplicar por dez o
tamanho do banco.
Mas há muitas
dificuldades, nomeadamente a dificuldade de acesso aos mercados internacionais,
os impactos das alterações climáticas. Há pouco falou da ajuda ao
desenvolvimento cada vez mais escassa, a redução, por exemplo, do montante da
ajuda externa por parte dos Estados Unidos. São uma série de dificuldades que
vai ter pela frente.
Sim, mas isso são as razões pelas quais
ele busca soluções completamente inéditas ou diferentes das que até agora foram
dependentes das características que acabou de mencionar. Por exemplo, os fundos
de pensão africanos têm um trilhão de dólares, mas não foram utilizados até
agora de forma consentânea com os objectivos do continente, porque 80% destes
fundos são investidos fora do continente.
Temos também outros actores, os países
do Golfo, a Turquia, para já não falar da China e dos países asiáticos, que
estão numa procura muito maior de alargamento de mercado e todas essas crises
que nós estamos a viver a nível tarifário, a nível comercial, a nível de
regulação internacional, etc, acabam por favorecer soluções inovadoras. E essas
soluções inovadoras são aquelas que estão no programa do novo presidente do
BAD. Ou seja, quando se fala do aumento do capital e todas estas
características, não é ir buscar essas perdas que acabou de mencionar, é fazer
coisas completamente diferentes.
É fazer face a estas perdas?
Fazer face a estas perdas, mas sem sem
nostalgia sobre o legado, porque elas acabaram por caracterizar, de uma certa
forma, seis décadas de desenvolvimento na África que não foram das mais mais
produtivas, das mais encorajadoras em relação a outras regiões do mundo. E,
portanto, agora nós temos que ter um nível de ambição completamente diferente,
mas contar muito mais sobre as nossas próprias forças. E por isso, é preciso
soluções inovadoras diferentes e é isso que está no programa do novo presidente
do BAD.
Esta ambição de Sidi Ould Tah é
exequível, mesmo tendo em conta a conjuntura?
É possível, primeiro, porque ele já deu
provas em dez anos, numa conjuntura que também não era favorável. Conseguiu,
não só, fazer da instituição que dirigia uma instituição que aumentou os
desembolsos em cerca de 200%, que aumentou o capital para quatro vezes e que
tinha já a possibilidade negociada para aumentar até seis vezes, conseguiu a
notação pelas agências de notação desse banco, que não tinha notação nenhuma
para ser o segundo melhor da África. Isto tudo feito num período relativamente
curto, num banco e numa instituição com menos capacidade técnica.
O que ele quer agora é utilizar a
capacidade técnica do BAD para fazer coisas diferentes. Por exemplo, a montagem
actual de qualquer projecto de infra-estrutura leva quase cinco anos para
concluir e, portanto, é preciso pôr uma cláusula que esses projectos têm que ser
feitos num período muito mais curto.
A agilidade vai criar uma dinâmica
completamente diferente de financiamento, porque os actores actuais dependem
sempre da intervenção estrangeira e o banco vai um pouco atrelado às políticas
que são definidas em Washington pelo Banco Mundial e outros. E neste momento, o
que faz falta é justamente um banco que tenha a iniciativa de abraçar projectos
que são ambiciosos, sim, mas tomando em conta o risco de uma forma diferente,
por exemplo, fazendo seguros de risco que neste momento não são praticados em
África, mas são praticados noutras partes do mundo, fundos de garantia que na
África são pífios, mas que são muito importantes noutras partes do mundo.
Enfim, copiando aquilo que há de melhor nos exemplos mais recentes de
desenvolvimento acelerado, que são quase todos da Ásia.ANG/RFI
